Objectifs Général
La formation proposée a pour objectif d’accompagner les participant(e)s dans le développement de leurs compétences professionnelles, notamment celles liées à la conduite et la gestion de projets.
Objectifs Pédagogiques
- Utiliser une méthodologie efficace de conduite de projet
- Mobiliser les différents acteurs
- Favoriser le partage des savoirs, la capitalisation des compétences
- Piloter le projet et le mener à bien dans les délais et en lien avec les objectifs fixés
- Utiliser les outils d’analyse et d’évaluation du projet
Moyens et méthodes pédagogiques
Notre objectif : garantir l’efficacité des formations par des méthodes pédagogiques actives et participatives
- Conseils concrets et retour d’expérience du formateur(trice) expert(e) et des participant(e)s
- Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et démonstrations
- Exercices pratiques, jeux de rôle et études de cas
- Vidéos
Modalités pratiques
Public Vise
Tout public
Intervenante
Expert(e) en Management
Durée
2 jours
Format
Formation en présentiel
Effectif
Groupe de 4 à 12 personnes
Prérequis
Pas de prérequis nécessaire
Notre option
- Journée complémentaire sur la « Gestion des conflits »
Contenu pédagogique
Partie 1 – La construction du projet
- Définition du projet et élaboration du cahier des charges
- Les grandes lignes du projet :
- La décomposition des activités principales
- La définition des besoins (ressources humaines, matérielles, temps)
Partie 2 - La mise en place de l’équipe projet
- La constitution de son équipe :
- Quelles compétences recherchées ?
- Les arguments pour convaincre et faire adhérer les personnes au projet
- La contractualisation de la participation de chacun
Partie 3 – La planification
- L’évaluation du temps nécessaire pour chacune des activités à réaliser
- L’appréciation de la charge de travail de chacun
- L’élaboration d’un rétroplanning et planification des activités
Partie 4 - La conduite du projet
- La gestion de l’équipe – Les principes du management transversal et techniques de management adaptées à la conduite de projet
- L’animation de réunion
- La gestion des désaccords et les principes de la négociation
Partie 5 - Le suivi du projet
- Les outils, les méthodes de la gestion et de conduite de projet
- De la réalisation à l’évaluation
Suivi et évaluation de la formation
Une évaluation des acquis
Une évaluation des acquis en termes de savoirs et savoir-faire sera réalisée au début et à la fin de l’action de formation afin d’évaluer les acquis des participant(e)s et la montée en compétences des participant(e)s
Une évaluation de la satisfaction
Un questionnaire en fin de formation permettra aux participant(e)s via un QRCode d’évaluer l’action de formation
Une attestation de fin de formation
Une attestation individuelle sera transmise à l’issue de l’action de formation