Objectifs Général
La formation proposée a pour objectif de sensibiliser les participant(e)s aux fondamentaux de l’intelligence artificielle.
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de l’IA et ses applications concrètes
- Découvrir des outils accessibles et pratiques pour intégrer l’IA dans les tâches quotidiennes.
- Aborder les impacts managériaux et organisationnels de l’IA
- Offrir une expérience pratique avec des outils simples et adaptés aux différents rôles d’encadrement et fonctions supports.
Moyens et méthodes pédagogiques
Notre objectif : garantir l’efficacité des formations par des méthodes pédagogiques actives et participatives
- Présentation dynamique avec support visuel simple
- Démonstrations en direct des outils pratiques
- Exercices interactifs adaptés aux profils hétérogènes des cadres
- Temps pour questions et partage d’expériences.
Modalités pratiques
Public Vise
Intervenante
Durée
Format
Effectif
Prérequis
Notre option
- Formation complémentaire sur « Réaliser des prompts efficaces »
Contenu pédagogique
1. Introduction et contexte (30 minutes)
- Définition simple et claire de l'intelligence artificielle
- Exemples concrets d’utilisation de l’IA
- Pourquoi et comment l’IA transforme les métiers et les pratiques managériales
- Enjeux éthiques et limites à connaître
2. Principaux types et usages de l’IA (30 minutes)
- Aperçu des concepts clés : apprentissage automatique, traitement du langage naturel
- Présentation d’applications pratiques : automatisation, analyse de données, assistant virtuel
- Cas d’usage transversaux adaptés aux fonctions d’encadrement (ex : gestion de planning, communication, rapports)
3. Outils pratico-pratiques (1 heure)
- Découverte et démonstration de 2-3 outils simples et accessibles (ex. ChatGPT, outils de gestion assistée par IA)
- Mise en situation : créer un mail ou un planning, automatiser une tâche répétitive
- Conseils pour intégrer ces outils dans le travail quotidien avec des retours d’expérience
4. Impacts managériaux et gestion du changement (30 minutes)
- Comment l’IA modifie le rôle du manager et la gestion d’équipe
- Accompagner les équipes dans l’adoption des outils IA
- Stratégies pour une transformation réussie sans frein ni crainte
5. Questions-Réponses et échanges (30 minutes)
- Récapitulatif des points clés
- Echanges sur les attentes spécifiques des participants et leurs problématiques
- Orientation vers des ressources et formations complémentaires
Suivi et évaluation de la formation
Une évaluation des acquis
Une évaluation des acquis en termes de savoirs et savoir-faire sera réalisée au début et à la fin de l’action de formation afin d’évaluer les acquis des participant(e)s et la montée en compétences des participant(e)s
Une évaluation de la satisfaction
Un questionnaire en fin de formation permettra aux participant(e)s via un QRCode d’évaluer l’action de formation
Une attestation de fin de formation
Une attestation individuelle sera transmise à l’issue de l’action de formation